相互自学、脚踏板此次、逐步向上　　的行业的相互竞争激烈既定是销售人员人文素质与能力素质的相互竞争激烈。沈氏一直都重视销售人员与的行业双方成長与转型。以此，总部在普遍听取销售人员个人意见后，于201一年1一月份启动的了“沈氏第四届內部训练内容”。　　第七届教学教学内容，历经近6个月，共核心包括五期、18班次教学内容。核心从制造技术中心的的品质保证管控、加工管控、方案管控、主观相关人员管控等及公司A3、W3体系运行、来计算机业服务器维护、规章制度工作上各样入门步奏深入推进。实际上如下图所示：　　首先期 1 热交换器基础条件内容 2 office实用性强方法 3 作业队监管制度内容、成功经验共享app 4 A3、W3整体操 5 生产制作技术规划与监管制度　　第一期 6 基本信息财富信息 7 怎么样去留住 8 策划控制工作 9 当场控制工作（5S）　　其三期 10 厂品控量人事档案 11 运算机维修保养基础理论 12 验测程序流程及工作调控　　四是期 13 品行经营基本条件学习 14 目的经营 15 《导购员操作手册》点解析 16 成品库流水账线出产经营　　第二期 17 改革创新直觉思维 18 强制管理能力　　总结440万人次到庭技术学习。过程人为資源部的监控，在线教学成果整体风格意见反馈更强。多数在职员工辞职揭示，“在线教学是来自于旁边的过往滴，传授的众多的信息恰恰是办公中急待了解与及时补充的”。 2010年已是开启舞台，新一个月有限总部又将换来更强的增加与挑站。有限总部将在2010年以后实施内外部技术学习与增加办公，使在职员工辞职与有限总部拿到更强的增加。